Путь от работы на заводе до Вице-Губернатора

Тимербулат: Всем привет! Это подкаст «Обратная связь». Меня зовут Тимербулат, и сегодня со мной мой коллега, соведущий Степан Любайкин. Стёпа, как настроение? Степан: Всё отлично, рад быть здесь! Сегодня у нас необычный гость — Сергей Пивков, вице-губернатор Архангельской области. Сергей, добро пожаловать! Сергей: Привет, ребята! Спасибо за приглашение. Очень рад быть частью вашей программы. Тимербулат: Сергей, ты — не просто чиновник, но и мастер спорта по боксу. Мы с тобой аккуратно, ладно? (смеётся) Сергей: (улыбается) Конечно. Бокс — это больше про дисциплину и уважение, чем про агрессию. Так что не переживайте. Степан: Отлично. Давай начнём с простого. Расскажи немного о себе: где живешь, чем занимаешься? Сергей: Я живу в Архангельске, столице Архангельской области. Работаю вице-губернатором. Это большая честь и ответственность. Мне повезло работать в команде с Александром Витальевичем Цыбульским, которого считаю одним из лучших губернаторов в стране. Мы активно трудимся на благо региона, стараемся повышать качество жизни наших жителей. Тимербулат: Как ты считаешь, что делает команду сильной? Сергей: Взаимопонимание и общая цель. Мы не просто работаем, мы служим людям. Это требует отдачи, но и дает мощную мотивацию. Когда видишь результат своих усилий, это вдохновляет. Образование и первые впечатления Тимербулат: Сергей, ты упоминал, что недавно окончил программу EMPM. Какие были ожидания и как они совпали с реальностью? Сергей: Если быть откровенным, то в самом начале у меня были смешанные чувства. Возможно, я ожидал чего-то другого, и первые модули меня не совсем вдохновили. Но потом произошёл переломный момент — мне удалось пообщаться с преподавателями в неформальной обстановке. Они помогли мне понять, что ключевая цель обучения — не просто новые знания, а систематизация того, что ты уже знаешь, и обретение полезных связей. Это меняет подход. Степан: То есть ты осознал, что пришёл туда уже с багажом знаний, и твоя задача была не просто получить больше, а правильно их организовать? Сергей: Именно так. Когда я начал смотреть на это с другой стороны, процесс пошёл гораздо легче. Я понял, что главная ценность в таких программах — это новые перспективы, которые открывают тебе преподаватели, и общение с коллегами, которые приходят из совершенно разных сфер. Тимербулат: Слушай, а кто были твои сокурсники? Чиновники или люди из бизнеса? Сергей: У нас была очень разная группа. Примерно половина — это госслужащие, другая половина — представители бизнеса. Для меня было невероятно полезно пообщаться с предпринимателями. У них совершенно другой подход к решению задач, более быстрый и гибкий. Это хороший контраст с бюрократическими процессами. Степан: И ты что-то из их подходов перенёс в свою работу? Сергей: Конечно. Их модели управления и принятия решений — это то, что я стараюсь внедрять в своей практике. Хотя, конечно, в госструктурах есть определённые ограничения, связанные с законодательством, но идеи и подходы предпринимателей могут быть отличным источником вдохновения. Тимербулат: А как тебе стажировки, которые были частью программы? Сергей: Это один из лучших аспектов обучения. У нас были поездки в другие регионы, где мы изучали, как устроены исполнительные органы власти. Это был ценный опыт, позволивший увидеть, какие модели работают лучше, а где есть возможность для улучшения. Например, в некоторых регионах я видел более структурированные подходы к подготовке совещаний, которые я применяю у себя. Степан: Получается, обучение дало тебе не только знания, но и новые контакты? Сергей: Да, безусловно. Знакомства, которые я завёл во время обучения, продолжают приносить пользу. Мы до сих пор общаемся, обмениваемся идеями и делимся опытом. Это очень важно в нашей работе. Начало карьеры на заводе Тимербулат: Сергей, ты говорил, что начинал свою карьеру на заводе. Расскажи, как всё начиналось? Сергей: Да, я из небольшого рабочего города Новодвинска, недалеко от Архангельска. У нас в городе градообразующее предприятие — целлюлозно-бумажный комбинат. После университета я решил попробовать свои силы там. Устроиться было непросто — ни связей, ни знакомых у меня не было. Пришлось действовать настойчиво. Степан: Что значит "настойчиво"? Ты просто штурмовал отдел кадров? Сергей: Почти. В отделе кадров был руководитель, который принимал соискателей раз в неделю. Я пришёл с резюме и сказал, что готов работать, желательно на руководящей позиции. Конечно, мне не дали прямой ответ. Но я решил не сдаваться. Через пару недель снова пришёл, напомнил о себе. Даже придумал хитрость: сказал, что в первом резюме допустил ошибку, и подал новое, чтобы оно оказалось сверху стопки. (смеётся) Тимербулат: И что, сработало? Сергей: Да, спустя какое-то время меня позвали. Мне предложили должность мастера смены в одном из цехов. Это была серьезная ответственность для 23-летнего парня, но я принял вызов. Степан: А как тебя восприняли в коллективе? Всё-таки молодой руководитель — это не всегда просто. Сергей: Сначала было непросто. Многие смотрели на меня как на "мальчишку", а некоторые даже годились мне в дедушки. Поначалу я пытался действовать жёстко, думал, что так смогу заставить людей работать. Но это не сработало. Тогда я решил изменить подход: стал общаться с коллективом, строить отношения на уважении. Со временем мы наладили отличную команду. Тимербулат: Это прям учебник по лидерству. А были какие-то конкретные методы, которые помогли наладить отношения? Сергей: Например, в нашей бригаде люди даже не обедали вместе — все расходились по своим углам. Я настоял, чтобы мы начали обедать за одним столом, и постепенно коллектив стал сплоченнее. Я также устраивал беседы, чтобы лучше понять каждого. Это дало свои плоды: к концу работы в цехе я чувствовал настоящую поддержку от команды. Степан: А как этот опыт помог тебе в дальнейшей карьере? Сергей: Он был бесценен. Я понял, что лидерство — это не про указания, а про выстраивание отношений. Если коллектив чувствует, что ты их поддерживаешь и уважаешь, они ответят тем же. Этот принцип я использую до сих пор. Путь в политику Степан: Сергей, ты упомянул, что завод стал для тебя началом политической карьеры. Как это произошло? Сергей: Это было неожиданно. На заводе у нас были ежедневные утренние разводы, когда собирались сотрудники. Я приходил раньше и устраивал небольшие политинформации для бригады. Мы обсуждали, что происходит в стране, в городе, обменивались мнениями. Постепенно это переросло в нечто большее. Тимербулат: Получается, ты создал своего рода политический кружок на заводе? Сергей: Можно сказать и так. Мне всегда было интересно понять, что волнует людей. Я начал собирать их мнения, пробовать предлагать идеи. И тогда я понял, что хочу не просто обсуждать, но и действовать. Степан: А когда ты решил участвовать в выборах? Сергей: Это был 2008 год. Я и мои друзья заметили, что в городе плохо развита спортивная инфраструктура, молодёжь больше увлекалась не спортом, а не самыми здоровыми вещами. И кто-то из нас предложил: «А давайте попробуем пойти на выборы и изменить ситуацию?» Сначала мы обсуждали это шутя, но потом решили действовать. Тимербулат: И как это происходило? У тебя же не было опыта. Сергей: Совершенно верно. Я не знал, как проводить кампанию, но решил идти. Мы с друзьями начали изучать процесс: можно ли выдвинуться от партии, как собирать подписи, какие шаги предпринимать. В итоге я решил попробовать свои силы в «Единой России». Степан: И как тебя приняли? Сергей: Сначала — с осторожностью. Меня долго отговаривали. Говорили: «Ты ещё молодой, подожди до следующих выборов». Но я был настойчив. Один раз я даже пришел с газетой, где упоминалось, что партия рекомендует включать в списки минимум 25% молодёжи. Я сказал: «Вот я — тот самый представитель молодёжи, дайте мне шанс». После долгих обсуждений меня утвердили. Тимербулат: Интересно, а как ты строил свою кампанию? Сергей: У нас не было ресурсов на масштабные акции или рекламу. Я просто решил идти к людям. Я обошел все квартиры своего округа, а это более 5000 жителей. Стучался в каждую дверь, знакомился с людьми, рассказывал о себе. Конечно, это было непросто. Были моменты, когда меня встречали с недоверием, но чаще всего люди реагировали позитивно. Степан: Кажется, это заняло много времени. Сергей: Да, недели три я только этим и занимался. Это был огромный труд, но он того стоил. Я не просто проводил агитацию, я учился слушать людей, понимать их проблемы. Это сильно изменило мое мировоззрение. Тимербулат: И ты победил? Сергей: Да, я стал депутатом. Для меня это было большим удивлением, ведь на округе были сильные конкуренты: главврач, местный олигарх, директор рынка. Но люди выбрали меня, и я очень благодарен им за это доверие. Выборы и их честность Тимербулат: Сергей, ты упоминал, что на своих первых выборах обошел тысячи квартир. Это действительно впечатляет. Но часто людей волнует вопрос: а насколько честны выборы? Что ты можешь сказать на этот счёт? Сергей: Это хороший вопрос. На своём опыте я могу сказать, что выборы — это реальный механизм, который работает. Главное — быть искренним с людьми. Если ты честен, если люди чувствуют твоё желание помочь, они ответят доверием. Конечно, нарушений на выборах избежать полностью сложно, но в большинстве случаев всё зависит от самих кандидатов. Степан: А как ты видишь эту систему изнутри? Были ли случаи, которые тебя удивили? Сергей: Конечно, я сталкивался с разными ситуациями. Например, когда один из моих конкурентов пытался скупать голоса. Мы об этом узнали, и полиция вмешалась. В итоге люди, которых он привёл на участок, проголосовали за других кандидатов, а деньги всё равно взяли. Получилось, что он потерял и голоса, и деньги. Тимербулат: Это, конечно, забавно. Но ты считаешь, что такие ситуации редкость? Сергей: Да, я так считаю. Особенно на муниципальных и региональных выборах. Там всё прозрачно: ты лично встречаешься с избирателями, они знают тебя в лицо. Поэтому возможности для манипуляций минимальны. На мой взгляд, наша избирательная система достаточно прозрачна. Степан: Слушай, а что ты думаешь о современных форматах, таких как электронное голосование? Некоторые считают, что это создаёт риски для честности. Сергей: Я думаю, что электронное голосование — это шаг вперёд. Его сложно взломать, и оно упрощает процесс для избирателей. Но, конечно, как и любая система, она требует совершенствования. Главное — сохранять доверие людей к процессу. Тимербулат: То есть ты уверен, что выборы могут быть честными, если человек готов работать? Сергей: Абсолютно. Главное — идти к людям, общаться с ними, слышать их. Именно это я делал на своих первых выборах, и именно это помогло мне победить. Люди ценят искренность. Степан: Сергей, ты сказал, что честность важна в политике. Ты всегда следовал этому принципу? Сергей: Да, для меня это основополагающий принцип. Я считаю, что политика — это служение, а не способ добиться власти. Если ты хочешь искренне помогать людям, это чувствуется, и они поддерживают тебя. Ложь или манипуляции разрушают доверие, а без доверия политика невозможна. Тимербулат: Очень сильные слова. Думаю, многие из наших слушателей найдут в этом вдохновение. Работа в команде и управление Тимербулат: Сергей, ты много говоришь о том, как важно строить отношения с людьми. А как ты выстраиваешь свою команду сейчас, уже в статусе вице-губернатора? Сергей: Команда — это ключ к успеху. Без сильной команды невозможно ничего добиться. Я всегда стараюсь работать с людьми, которые готовы делиться своими идеями, не боятся брать на себя ответственность и неравнодушны к своей работе. Самое главное в команде — это взаимное доверие. Степан: А что ты считаешь самым важным для успешной работы команды? Сергей: Уважение и открытость. Люди должны понимать, что их голос слышат. Когда ты ценишь мнение каждого, команда работает гораздо эффективнее. Я стараюсь не просто отдавать распоряжения, но и выслушивать предложения. Иногда самые неожиданные идеи оказываются самыми эффективными. Тимербулат: Ты упоминал, что ещё на заводе столкнулся с необходимостью руководить людьми. Как этот опыт помогает тебе сейчас? Сергей: Очень помогает. На заводе я научился находить подход к разным людям. Тогда я понял, что диктаторский стиль управления не работает. Люди хотят видеть в руководителе не только начальника, но и лидера, который понимает их проблемы. Этот принцип я перенёс и в свою нынешнюю работу. Степан: Бывали ли в твоей команде сложные моменты, когда всё не шло так, как хотелось? Сергей: Конечно, без этого не обойтись. Бывают проекты, которые идут медленнее, чем ожидалось, или сложные задачи, где решение не сразу видно. Но такие моменты — это испытание для команды. Главное — поддерживать друг друга и искать решения вместе. У меня есть правило: если у кого-то из команды не получается, мы садимся, разбираем ситуацию и ищем выход. Обвинять кого-то бесполезно, нужно двигаться вперёд. Тимербулат: Как ты поддерживаешь мотивацию в коллективе? Сергей: Я стараюсь показывать результат. Когда люди видят, что их труд приносит реальные изменения, они получают заряд энергии. Это может быть что угодно: от реализации проекта до положительных отзывов от жителей. Успех вдохновляет. Степан: А что вдохновляет лично тебя? Как ты справляешься с нагрузкой? Сергей: Для меня вдохновением становится осознание, что мы делаем что-то важное для людей. Когда видишь результат своей работы, это дает силы. Конечно, нужно уметь восстанавливаться. Для этого у меня есть спорт и время с семьей. Это помогает сохранить баланс. Тимербулат: Сергей, а какие у тебя принципы, которые ты стараешься прививать своей команде? Сергей: Главный принцип — это ответственность. Я всегда говорю своим коллегам: "Мы здесь, чтобы служить людям, а не просто выполнять работу". Когда ты относишься к своей работе как к служению, подход меняется. Ты начинаешь думать не о том, как выполнить задачу, а о том, как сделать жизнь людей лучше. Степан: Очень сильный подход. Спасибо, что делишься такими важными вещами. Спорт и его влияние на жизнь Тимербулат: Сергей, ты упомянул, что спорт помогает тебе справляться с нагрузкой. Расскажи, как он влияет на твою жизнь? Сергей: Спорт — это неотъемлемая часть моей жизни. Он даёт мне не только физическую силу, но и стойкость. Когда ты занимаешься спортом, ты учишься держать удар, преодолевать трудности и не сдаваться. Эти навыки очень помогают в жизни и в работе. Степан: Ты начал заниматься спортом в детстве или позже? Сергей: На самом деле, в детстве я был довольно болезненным ребёнком. У меня была астма, я часто болел. Но в старших классах я начал заниматься спортом, сначала баскетболом, потом боксом. Это кардинально изменило мою жизнь. Я практически перестал болеть, стал увереннее в себе. Тимербулат: Бокс — это ведь довольно жёсткий спорт. Что привлекло тебя в нём? Сергей: Бокс учит дисциплине и уважению. Это спорт для мирных и уверенных в себе людей. Настоящий боксер никогда не будет использовать свои навыки просто так. Это больше про умение защитить себя и своих близких, а также про характер. Степан: А какие ещё виды спорта ты пробовал? Сергей: Я пробовал многое: баскетбол, волейбол, футбол, теннис. Но больше всего мне нравятся те виды спорта, где нужна командная работа или личная стойкость. Это дает не только физическую подготовку, но и учит взаимодействовать с другими людьми. Тимербулат: Ты курируешь спортивные проекты в Архангельской области. Какие результаты особенно радуют? Сергей: С 2020 года мы кратно увеличили финансирование спорта в регионе. Мы строим новые спортивные объекты, даже несмотря на то, что у нас нет крупных арен, как в других регионах. Я убежден, что спорт высших достижений невозможен без массового спорта. Чем больше людей занимаются, тем больше шансов, что из них вырастут чемпионы. Степан: То есть спорт для тебя — это ещё и инструмент профилактики? Сергей: Абсолютно. Это не только про здоровье, но и про воспитание. Спорт дисциплинирует, учит ставить цели и добиваться их. Когда дети и молодежь занимаются спортом, они меньше времени проводят на улице, занимаясь чем-то вредным. Тимербулат: А есть ли у тебя какой-то личный спортивный проект, которым ты особенно гордишься? Сергей: Мне особенно приятно видеть, как спорт становится доступнее для жителей нашего региона. Мы активно развиваем школьный спорт, создаем площадки, поддерживаем инициативы. Это даёт возможность детям, подросткам и взрослым вести активный образ жизни. И я уверен, что мы ещё многого добьемся. Степан: Сергей, твоя история показывает, что спорт — это не только здоровье, но и мощный инструмент в жизни. Спасибо, что делишься этим. Сергей: Спасибо вам, ребята. Для меня спорт — это больше, чем хобби. Это образ жизни, который помогает двигаться вперёд. Проблемы региона и их решения Тимербулат: Сергей, давай поговорим о твоей работе в Архангельской области. Какие основные проблемы ты видишь в регионе? Сергей: Архангельская область — это край с огромным потенциалом, но, как и у любого региона, у нас есть свои вызовы. Одной из главных проблем я бы назвал отток населения, особенно молодежи. Люди уезжают в поисках лучших условий для жизни и работы. Вторая серьезная проблема — это инфраструктура: дороги, ЖКХ, развитие социальных объектов. Степан: А какие решения ты считаешь наиболее эффективными? Сергей: Я убеждён, что ключ к решению этих проблем — комплексный подход. Мы активно развиваем экономику региона, создаем рабочие места, привлекаем инвестиции. Например, проекты в сфере лесопромышленного комплекса и судостроения помогают развивать экономику. Но важно не только создавать рабочие места, но и улучшать качество жизни: развивать школы, больницы, спортивные и культурные объекты. Тимербулат: Ты упомянул дороги. Это одна из самых болезненных тем для жителей. Что делается в этом направлении? Сергей: С дорогами действительно есть трудности, особенно в удалённых районах. Но мы активно работаем над этим. С 2020 года мы увеличили финансирование дорожного строительства и ремонта. Каждый год сдаем новые участки. Конечно, это долгий процесс, но мы видим результаты, и люди это тоже замечают. Степан: А как вы работаете с проблемой оттока молодёжи? Сергей: Здесь важно создать условия, чтобы молодёжь видела своё будущее в регионе. Мы развиваем образовательные программы, поддерживаем молодежные инициативы, создаём возможности для карьерного роста. Одним из таких примеров стала стажировочная программа для студентов, благодаря которой они могут пройти практику в госорганах или на крупных предприятиях. Это позволяет им увидеть перспективы в Архангельской области. Тимербулат: Сергей, ты упоминал про развитие социальной инфраструктуры. Какие проекты реализуются в этой сфере? Сергей: Один из наших приоритетов — это строительство новых школ и детских садов. Мы активно развиваем здравоохранение, открываем фельдшерско-акушерские пункты в отдаленных деревнях, модернизируем больницы. Также уделяем внимание культуре. Например, реставрация старинных памятников архитектуры помогает не только сохранять наследие, но и привлекать туристов. Степан: Это звучит как серьёзная работа. А как вы оцениваете успехи? Сергей: Для нас главный показатель — это отзывы жителей. Когда люди говорят, что их жизнь становится лучше, - это лучшая оценка нашей работы. Но, конечно, мы используем и объективные показатели: рост инвестиций, улучшение демографической ситуации, развитие инфраструктуры. Это всё даёт нам уверенность, что мы движемся в правильном направлении. Тимербулат: Сергей, а как ты видишь будущее Архангельской области? Сергей: Я верю, что будущее за людьми. Если мы продолжим создавать условия для их комфортной жизни и работы, мы сможем удержать молодёжь, привлечь инвесторов и сделать наш регион сильнее. Главное — это вера в свои силы и совместная работа. Только так мы сможем преодолеть любые трудности. Степан: Спасибо за такие искренние ответы. Видно, что ты действительно живешь делами региона. Сергей: Спасибо, ребята. Для меня это не просто работа, это служение людям. Взаимодействие с населением и личные принципы Тимербулат: Сергей, мы уже много говорили о работе, но давай углубимся в тему взаимодействия с людьми. Как ты строишь отношения с жителями региона? Сергей: Это для меня очень важно. Я стараюсь быть максимально доступным для людей. Общение с жителями — это основа моей работы. Я постоянно провожу встречи, выезжаю в районы, слушаю их проблемы. Это не просто слова. Чем лучше ты понимаешь, что волнует людей, тем эффективнее можешь решать их задачи. Степан: А насколько люди готовы к диалогу? Ведь, наверное, бывают и негативные отзывы. Сергей: Конечно, бывают. Это нормально. Люди иногда недовольны, и у них на это есть причины. Главное — не избегать сложных разговоров. Я всегда стараюсь объяснить, что можно сделать, а что — нет, и почему. Прямота и честность — это то, что ценят жители. Тимербулат: Расскажи, какой из таких диалогов тебе запомнился больше всего? Сергей: Был случай, когда женщина на встрече задала сложный вопрос, связанный с местной больницей. Она была очень эмоциональна. Мы начали обсуждать, что можно сделать, и постепенно напряжение спало. Через несколько недель я вернулся в этот район и лично проверил, как идут изменения. Эта женщина подошла ко мне и поблагодарила. Такие моменты очень вдохновляют. Степан: А как ты решаешь, что действительно важно? Ведь вопросов и проблем всегда много. Сергей: Приоритеты определяются людьми. Если что-то волнует большинство, это должно быть в центре внимания. Кроме того, я всегда стараюсь подключать к решению вопросов местные команды и инициативные группы. Это помогает найти лучшие пути и быстрее реализовать задуманное. Тимербулат: Сергей, ты много говоришь о честности. Это всегда удается соблюдать в политике? Сергей: Это непросто, но для меня это принципиально. Я считаю, что политика без честности — это не политика, а игра. Да, иногда приходится принимать сложные решения, но я всегда стараюсь быть открытым. Люди должны понимать, что ты делаешь и почему. Степан: Это впечатляет. А какие еще принципы ты считаешь для себя важными? Сергей: Ответственность. Если ты берёшься за дело, то должен довести его до конца. Еще один принцип — уважение. Уважение к людям, их времени, их проблемам. Без этого невозможно построить эффективные отношения. И, конечно, вера в то, что изменения возможны. Если ты сам в это не веришь, то и других убедить не сможешь. Тимербулат: Ты часто говоришь о служении. Для тебя политика — это работа или что-то большее? Сергей: Для меня это служение. Когда я только начинал, я, возможно, думал больше о карьере. Но со временем я понял, что политика — это не просто профессия. Это возможность делать что-то важное для людей. Это осознание полностью меняет подход. Степан: Сергей, благодарим за такое искреннее отношение к своему делу. Сергей: Спасибо вам. Для меня такие беседы — это тоже возможность рассказать о том, что важно, и, возможно, вдохновить других. Будущее региона и работа с молодёжью Тимербулат: Сергей, давай поговорим о будущем. Каким ты видишь развитие Архангельской области в ближайшие годы? Сергей: Я убеждён, что будущее региона зависит от людей, которые здесь живут. Мы делаем всё, чтобы создать для них комфортные условия: развиваем инфраструктуру, поддерживаем бизнес, улучшаем социальные услуги. Но главное — это дать людям уверенность в том, что здесь можно строить счастливую и успешную жизнь. Степан: А какие направления ты считаешь приоритетными? Сергей: Одним из ключевых направлений я бы назвал поддержку молодёжи. Это не только их обучение, но и создание условий для работы и личностного роста. Мы активно развиваем стажировки, программы наставничества, поддерживаем молодежные проекты. Для меня важно, чтобы молодежь видела в Архангельской области перспективы и не уезжала. Тимербулат: Ты упомянул молодежные проекты. Можешь привести примеры того, что уже удалось реализовать? Сергей: Конечно. Например, у нас есть программы, которые помогают молодым предпринимателям развивать свой бизнес. Мы также поддерживаем молодежные советы при муниципалитетах, где ребята учатся участвовать в управлении. Недавно мы запустили проект по созданию современных общественных пространств, которые разрабатываются самими молодыми архитекторами и дизайнерами. Степан: А что, на твой взгляд, больше всего мотивирует молодежь оставаться в регионе? Сергей: Возможность самореализации. Если у человека есть работа, интересные проекты, комфортные условия для жизни, он вряд ли захочет уехать. Ещё важно чувство принадлежности. Когда молодёжь чувствует, что ее мнение учитывают, что она может влиять на будущее региона, это становится сильным стимулом. Тимербулат: Сергей, а как ты работаешь с молодёжью лично? У тебя ведь достаточно плотный график. Сергей: Это правда, времени мало, но я стараюсь находить возможности. Я часто встречаюсь со школьниками, студентами, молодыми предпринимателями. Для меня важно показать, что власть — это не что-то далекое и непонятное, а люди, которые готовы слушать и помогать. Эти встречи помогают наладить диалог и понять, что действительно волнует молодёжь. Степан: Как ты считаешь, что нужно, чтобы в будущем Архангельская область стала ещё более привлекательной для жизни? Сергей: Нужно продолжать работать над развитием экономики, инфраструктуры и социальных проектов. Но самое важное — это вера в наши возможности. Если люди будут верить, что здесь можно построить хорошую жизнь, они останутся и будут активно участвовать в развитии региона. Тимербулат: Сергей, спасибо за такой глубокий взгляд. Видно, что для тебя это не просто слова, а настоящая миссия. Сергей: Спасибо, ребята. Для меня это действительно не просто работа, а дело всей жизни. И я верю, что вместе мы сможем сделать Архангельскую область местом, где хочется жить, работать и развиваться. Степан: Спасибо, Сергей, за такое искреннее интервью. Думаю, нашим слушателям будет интересно узнать, как ты вдохновляешь и двигаешь регион вперёд. Сергей: Спасибо вам за возможность поделиться своими мыслями. Это всегда важно — говорить о будущем и искать пути, как сделать его лучше.